Mapa priorit
Jak si nastavit pořadí úkolů napříč projekty tak, aby se nemuselo denně přeskupovat od začátku.
Webinářový program pro koordinátory a projektové manažery
Šest živých lekcí a soubor pracovních šablon pro lidi, kteří v malé firmě koordinují víc projektů najednou. Cílem je struktura, kterou tým zvládne udržet sám, aniž byste museli kontrolovat každý krok.
V týmech do dvaceti lidí obvykle neexistuje samostatné PMO oddělení. Koordinaci má na starosti jeden člověk, který k tomu často dělá ještě něco jiného. Úkoly přicházejí z různých směrů, priority se mění v průběhu týdne a přehled o tom, kde co je, se snadno rozpadne.
Program se nesoustředí na teorii projektového řízení jako takovou. Vychází z konkrétních situací malých firem a nabízí rámec, který lze zavést bez dlouhého zaškolování celého týmu.
Program je rozdělený do šesti tematických bloků. Každý blok kombinuje krátký výklad, ukázku na reálném příkladu a materiál k okamžitému použití.
Jak si nastavit pořadí úkolů napříč projekty tak, aby se nemuselo denně přeskupovat od začátku.
Fixní struktura krátkých schůzek a kontrolních bodů, díky které tým ví, kdy se co řeší.
Jak předávat úkoly kolegům a přesto mít informaci o tom, v jaké jsou fázi, bez denního doptávání.
Sada dokumentů, které nahrazují část ruční kontroly, protože struktura je daná už ve formuláři.
Postup, jak tým hlásí stav rozpracovanosti, aniž byste se kvůli tomu museli scházet.
Prostor probrat konkrétní situaci z vlastního provozu s lektorem i s ostatními účastníky.
Krátký dotazník zmapuje, kolik projektů souběžně vedete a jaký nástroj aktuálně používáte. Podle toho se sestaví skupina účastníků s podobnou provozní situací.
Lekce probíhají online v pravidelném týdenním intervalu, každá v délce přibližně devadesát minut včetně prostoru na dotazy.
Po každém webináři dostanete konkrétní šablonu nebo checklist k vyzkoušení ve vlastním provozu ještě před další lekcí.
Po posledním bloku následuje jedno konzultační setkání zaměřené na dotazy z reálného zavádění systému do provozu.
Řídí souběžně kampaně pro čtyři až šest klientů, komunikuje s externími dodavateli a potřebuje jasný přehled, aniž by musela každé ráno obvolávat celý tým.
Kombinuje interní zlepšovací projekty s běžnou agendou oddělení. Hledá systém, který funguje i v týdnech, kdy nemá čas na podrobnou kontrolu.
Kromě provozní agendy dohlíží na menší interní projekty a potřebuje strukturu, kterou pochopí i kolegové bez zkušenosti s projektovým řízením.
Deleguje úkoly napříč dvěma až třemi paralelními iniciativami a chce mít jistotu, že nic nezapadne, i když se právě věnuje jiné prioritě.
Zjistíte termíny nejbližšího běhu, formát jednotlivých lekcí a co je potřeba pro účast.
Zobrazit přihlášeníPodívejte se, jak program vznikl a jaký přístup k řízení projektů v malých firmách zastáváme.
Co nás vedeNe. Program pracuje s principy, které lze aplikovat v běžně dostupných nástrojích i v jednoduché tabulce.
Obsah počítá se základní orientací v řízení úkolů, ale nevyžaduje formální vzdělání v projektovém řízení.
Materiály jsou navržené tak, aby jejich zavedení zabralo v řádu jednotek hodin týdně.
Lekce probíhají živě s prostorem na dotazy. Podrobnosti k formátu najdete na stránce Jak to funguje.